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12月22日至23日，友利醫(yī)藥在公司恒廣路園區(qū)召開2024年度工作會議。

公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎，副總裁兼友利醫(yī)藥總經(jīng)理江乃元，相關(guān)職能部門、研究院、市場醫(yī)學(xué)體系負責(zé)人和友利醫(yī)藥省區(qū)經(jīng)理級以上負責(zé)人參加會議。

會上，副總裁王振、黨委副書記兼紀(jì)委書記黃文藝、總裁助理兼研究院院長徐丹、總裁助理呂衛(wèi)東和企管、人資、招標(biāo)管理、準(zhǔn)入策略等部門同事分別從營銷財務(wù)管理與協(xié)同支持、醫(yī)療反腐與合規(guī)、未來上市產(chǎn)品與國內(nèi)醫(yī)藥市場分析、精細化營銷與資源整合、HR視角下持續(xù)發(fā)展力、第十批集采與新版醫(yī)保目錄落地情況等方面對2024年工作進行了復(fù)盤，對2025年營銷工作提出了策略建議。

友利醫(yī)藥各級區(qū)域負責(zé)人依次圍繞戰(zhàn)略醫(yī)院覆蓋率、開源節(jié)流與規(guī)范管理、提升人效與區(qū)域發(fā)展不平衡、產(chǎn)品分線與精細化管理等方面述職，總結(jié)2024年度的重點、亮點工作，客觀分析工作中存在的問題，并提出了2025年的工作目標(biāo)與措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)進行了點評，針對部分增長不及預(yù)期的區(qū)域提出了精耕細作、組織變革、資源匹配、加強團隊基礎(chǔ)建設(shè)等建議，進一步明確了發(fā)展方向和下一步工作重點。

隨后，人力資源總監(jiān)姜忠軍宣讀了友利醫(yī)藥2025年度干部任免文件。

副總裁兼友利醫(yī)藥總經(jīng)理江乃元圍繞“提質(zhì)強效 聚焦增長”主題，從產(chǎn)品、準(zhǔn)入、戰(zhàn)略城市、人均單產(chǎn)、組織優(yōu)化等方面系統(tǒng)回顧了友利醫(yī)藥在2024年中所取得的成績和存在的不足。針對2025年工作，他提出要聚焦“提升”“再塑”，通過提升醫(yī)院覆蓋、團隊效能和資源、團隊管理水平，再塑戰(zhàn)略高地、產(chǎn)品影響力、管理者領(lǐng)導(dǎo)力和合規(guī)意識與能力，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

在與會領(lǐng)導(dǎo)的見證下，友利醫(yī)藥各大區(qū)和相關(guān)部室負責(zé)人簽訂了2025年度目標(biāo)責(zé)任書，激勵大家錨定年度目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高站位，一層一層壓緊壓實責(zé)任，一級一級落細落實工作，推動各項任務(wù)全面達成。

會議最后，黨委書記、總裁田舟山作了總結(jié)講話。他指出，2024年，在大家的共同努力下，團隊能力和重點客戶滿意度得到了提升，市場覆蓋率持續(xù)擴大，新產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼，業(yè)績穩(wěn)中有進。田舟山總裁還結(jié)合時代、行業(yè)和公司發(fā)展形勢，對2025年工作提出要求。他強調(diào)，2025年仍將繼續(xù)面臨集采、合規(guī)、行業(yè)整頓等政策壓力，尤其是仿制藥進入微利時代市場競爭進一步加劇。他要求，要提升產(chǎn)品價值，看清形勢、調(diào)整思路，消除集采、雙通道產(chǎn)品占比過大和單品獨大問題，持續(xù)推進新產(chǎn)品開發(fā)和臨床開發(fā)；要強化客戶服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，做好學(xué)術(shù)化、專業(yè)化服務(wù)；要擁抱AI、大數(shù)據(jù)分析等新工具，通過數(shù)據(jù)分析市場、團隊、客戶，做好整合資源，賦能營銷工作；要加強人才培養(yǎng)，提升團隊素養(yǎng)，提高組織競爭力。

業(yè)績?yōu)橥?，追求卓越?024年，友利醫(yī)藥堅定信心，勇毅前行，交出了一份滿意的答卷。2025年，面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，友利醫(yī)藥全體營銷同仁將以飽滿的激情、務(wù)實的態(tài)度，積極應(yīng)對市場變化，不斷提升競爭力，向著新的目標(biāo)砥礪奮進。