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5月7日，公司在恒廣路園區(qū)召開臨床體系2022年1季度營銷工作會議，全面總結(jié)一季度工作，研究部署下一階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司總裁田舟山，常務(wù)副總裁張震乾，資深副總裁王紅旗，副總裁張揚(yáng)清、張翎、江乃元、張兵，相關(guān)職能部門和在寧的營銷一、二分公司部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，因疫情無法返寧的各大區(qū)、區(qū)域、直管省區(qū)經(jīng)理通過視頻方式參加了會議。

會上，營銷管理一部劉霄深入分析了公司2022年一季度營銷數(shù)據(jù)；總裁助理兼政策事務(wù)總監(jiān)馮艷對2021年醫(yī)藥工業(yè)運(yùn)行情況、集采趨勢和近期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)政策進(jìn)行解讀；營銷人力資源部孫革從推進(jìn)組織變革、聚焦低產(chǎn)辦事處和人員、科學(xué)分線等角度分析了臨床體系人力資源情況。

副總裁江乃元、張兵分別就營銷一、二分公司2022年一季度工作情況和下一步計(jì)劃進(jìn)行匯報。

隨后，市場醫(yī)學(xué)品牌中心作營銷項(xiàng)目化管理、戰(zhàn)略醫(yī)院準(zhǔn)入項(xiàng)目總結(jié)，分析了影像、腫瘤、循環(huán)等分線產(chǎn)品市場，介紹了今年即將上市的新產(chǎn)品情況。

在聽取各單位匯報交流后，總裁田舟山作總結(jié)講話。他首先向疫情期間仍然奮斗在一線的營銷同仁表示親切慰問，并充分肯定了一季度所取得的成績。他指出，一季度各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開了好局。

針對下一階段工作，田舟山總裁提出了三點(diǎn)具體要求。一是疫情要防住。要堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控不放松，切實(shí)壓實(shí)“四方責(zé)任”，落實(shí)落細(xì)防控措施，確保恒廣路、惠歐路園區(qū)安全有序。要平衡好業(yè)績指標(biāo)與疫情防控工作，公司各級管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，詳細(xì)了解疫情重點(diǎn)地區(qū)隔離員工狀況，確保每位員工基本生活有保障。要服從管控要求，出差員工要積極配合出發(fā)地和目的地政府的防疫措施，同時做好防護(hù)，確保自身安全。二是指標(biāo)要穩(wěn)住。既要肯定一季度營銷工作所取得的成績和付出的努力，也要看到工作中的欠缺與不足。第七批集采在即，要錨定目標(biāo)、主動作為，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。三是發(fā)展要安全。要堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理，各項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、流程要規(guī)范；加強(qiáng)營銷管控，確保營銷工作規(guī)范高效。要堅(jiān)持安全穩(wěn)固發(fā)展，要理清集采常態(tài)化市場環(huán)境下的營銷工作思路，堅(jiān)持“醫(yī)院銷售是根本，院外銷售為補(bǔ)充”，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作；要著力解決單一品種銷售比重過大問題，細(xì)化工作舉措，在其他產(chǎn)品銷售上取得突破。

田舟山總裁最后強(qiáng)調(diào)，日日行不怕千萬里,常常做不怕千萬事。面對近年來受疫情影響和市場大環(huán)境變化,公司上下只要同心合力、和衷共濟(jì)，就能沖出迷霧走向光明。