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2019年1月7日-8日，公司2018年度非營銷中層管理人員述職會議在恒廣路總部基地新落成的培訓(xùn)中心大樓內(nèi)順利召開。公司高管團隊、各職能部門負(fù)責(zé)人及本次參加述職的各非營銷系統(tǒng)中層管理人員出席會議。
圍繞2018年度“優(yōu)化布局、向好發(fā)展”的經(jīng)營思路，研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、市場醫(yī)學(xué)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、綜合管理及其他職能部門的負(fù)責(zé)人分別就各自2018年的主要工作進行了回顧并結(jié)合公司最新的發(fā)展思路提出了本部門2019年度的發(fā)展規(guī)劃。
本次會議的一大亮點在于關(guān)聯(lián)部門的交叉點評，通過“第二視角”審視的方式，各部門開誠布公、發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進，明晰了當(dāng)前工作中存在的各項問題并進一步強化了對公司“鏈接協(xié)同，效率提升”管理思路的理解，從而為2019年工作的改進與提升打下了堅實基礎(chǔ)。
田舟山總經(jīng)理在發(fā)言中指出，在2018年醫(yī)藥行業(yè)復(fù)雜多變的大背景下，我們?nèi)匀〉昧藘羰杖朐鲩L24%，發(fā)貨實現(xiàn)33.8億，實現(xiàn)利潤5.2億的良好成績。2018年成績的取得與各部門的通力協(xié)作密不可分，希望各部門能夠珍視平臺、珍惜機會，通過本次會議積極發(fā)現(xiàn)差距、尋求進步，在2019年取得更加輝煌的成績。
田總在發(fā)言中強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展進步與先進的管理思路與激勵機制密不可分。面臨“4+7”帶量采購給醫(yī)藥行業(yè)所帶來的變化與沖擊，我們應(yīng)當(dāng)積極面對、主動改進，以“擁抱變化”的方式去尋求解決之道。面向未來，我們一方面要更加重視研發(fā)工作，加強核心人才的引進，打造企業(yè)發(fā)展的“護城河”。另一方面，面對新形勢，我們要積極提升企業(yè)品牌的美譽度，同時各部門要以自我驅(qū)動的方式從結(jié)果導(dǎo)向的角度實現(xiàn)效率提升。此外，在文化方面，各部門要打破相互之間的藩籬，重視對個性化人才的保護與培養(yǎng)，在公司內(nèi)部推動形成“奮斗者文化”。
田總在最后強調(diào)，面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，我們要學(xué)會在不確定性中發(fā)現(xiàn)確定性的一面，同時培育出“任他風(fēng)吹雨打，我自巋然不動”的戰(zhàn)略定力。公司在2021年實現(xiàn)50億發(fā)展目標(biāo)的決心仍然不變，希望各部門鼓足干勁，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而奮勇爭先。(周磊)
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