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自疫情發(fā)生以來，招投標(biāo)工作作為公司重點項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)，既要求高效快速推進(jìn)，又要求兼顧合規(guī)與防控疫情。原有的模式已無法滿足“復(fù)工防疫兩手抓、兩不誤”的要求，為此公司財務(wù)系統(tǒng)順應(yīng)形勢，優(yōu)化招投標(biāo)方式與流程，資產(chǎn)管理部作為招投標(biāo)牽頭部門，與各業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)同，未雨綢繆，快速響應(yīng)，因地制宜推進(jìn)各項招投標(biāo)新模式，確保公司正常經(jīng)營與包括普潤子公司項目建設(shè)在內(nèi)的各項項目建設(shè)穩(wěn)步有序推進(jìn)。

未雨綢繆防風(fēng)險

面對疫情下工程項目普遍面臨的復(fù)工困難、成本增加及工期延誤等問題，為避免由此產(chǎn)生的建設(shè)工程糾紛，將對公司的負(fù)面影響降到最低，公司招標(biāo)小組全體動員，第一時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)《因疫情影響工程合同履約及價款調(diào)整處理參考指引（2020.2）》，并將其與公司相關(guān)業(yè)務(wù)相結(jié)合，對相關(guān)合同條款進(jìn)行相應(yīng)完善和優(yōu)化，為疫情期間公司工程合同的簽訂與履約做好充分準(zhǔn)備。

“疫”往直前促建設(shè)

將公司疫情防控總體要求全面落實到招投標(biāo)場景與現(xiàn)場管理中，勤消毒、免扎堆、全配合，制定了一系列防控預(yù)案與措施。圍繞普潤子公司項目建設(shè)這一重點工程，一方面強(qiáng)化招投標(biāo)管理，以3月7日普潤子公司樁基項目開標(biāo)會為例，會前對外來參會人員，進(jìn)行個人信息登記、漫游地及健康碼確認(rèn)、體溫檢測及關(guān)鍵場所消毒；會中，在不影響招標(biāo)正常開展的前提下嚴(yán)控投標(biāo)單位參會人數(shù)，防范疫情風(fēng)險。另一方面前置施工單位審查，保障普潤項目建設(shè)進(jìn)度，3月18日招標(biāo)小組即對土建施工單位開展調(diào)研考察，積極配合被考察單位進(jìn)場前疫情防控措施，雙方就項目建設(shè)情況進(jìn)行溝通交流。隨著項目推進(jìn)，招標(biāo)小組在做好疫情防控的同時，將會開展更多次外出調(diào)研與考察及招標(biāo)工作。

與時俱進(jìn)提效率

自疫情發(fā)生以來，嚴(yán)防外部輸入是公司疫情防控的重要工作。為此公司招標(biāo)小組在特殊時期尋求變革，推進(jìn)信息化建設(shè)在招標(biāo)工作中應(yīng)用，開展“不見面”招標(biāo)。通過線上招標(biāo)文件及流程的審核、審批，減少人員的流動。此外公司相關(guān)體系通力配合，努力推動遠(yuǎn)程視頻形式的考察及開標(biāo)會議。自3月初以來，招標(biāo)小組已先后完成了研究院生物藥研發(fā)一期設(shè)備的議價，電子天平、粒度分析儀等儀器設(shè)備共7次視頻會議。在防范外來人員輸入風(fēng)險的前提下，保障公司招采按時進(jìn)行，為公司生產(chǎn)和項目建設(shè)提供支持。

暗夜終有破曉時，守得云開見月明。在“4+7”藥品集采的嚴(yán)峻形勢下，公司招標(biāo)小組在各業(yè)務(wù)部門積極配合下，嚴(yán)格按照公司價委會各項制度要求，有序務(wù)實開展各項招采工作，提高招采效率，為公司發(fā)展提供有效保障。（譚亮）